1月份公司完成商品煤生产1709万吨，超月计划59万吨，并创5项日生产外运记录。比去年12月份增加356万吨，增幅为26%.其中元月31日全公司商品煤完成58.74万吨，创日生产新纪录；外运完成132列，创日外运新纪录。同时实现了安全生产无事故目标。
上旬超、中旬稳、下旬保
今年公司提出了全年煤炭生产突破2亿吨、安全生产零死亡的奋斗目标。然而公司各矿井生产已经多处在高位运行状态，完成全年生产、安全任务面临的压力很大。1月份公司计划生产商品煤1650万吨，日均生产商品煤53.2万吨、外运119列，比去年12月份计划多出297万吨。旬平均超99万吨。日均超9.9万吨。这是年增量3564万吨的水平。
如何应对严峻挑战，实现首月首季开门红？公司总结出科学组织、大干快上、确保均衡安全高效生产的基本经验，以日产保旬产,以旬产保月产，以月产保季产，以季产保年产，力保全年2亿吨目标的实现。1月份战术是：上旬超、中旬稳、下旬保。
重点举措是：提高综采队单产和连采、掘锚、综掘单进水平，做出表格，分析去年12月上旬平均生产水平，找出规律，采取措施。1月份上湾煤矿综采队由98.38提到106.32万吨，提高7.94万吨；补连塔煤矿综采二队由74.18万吨提高到81.14万吨，提高6.97万吨；大柳塔煤矿综采一队由66.77万吨提高到81.05万吨，提高14.27万吨；石圪台煤矿综采一队由56.47提到76.56万吨，提高20.09万吨；柳塔煤矿由47.29提到65.02万吨，提高17.74万吨。
各矿井在提高连采单产水平方面措施十分精细，比如柳塔煤矿规定：“第9条、煤机司机要随时掌握连采机割煤期间的响声，发现顶板异常时要适当减小循环进度，并及时加强支护。另外，司机还要密切注意两帮变化，出现片帮或煤层裂隙发育时要适当减小循环进度，及时进行补强支护。第10条、各连采队掘进技术员在编写作业规程的同时，必须在作业规程中提到关于遇到变化带和断层的处理措施，以便提前合理组织，加快过断层的速度。”
排除生产障碍，推广好的矿井做法。比如1月1日，通报、奖励2009年度作业规程前3名优胜单位，指导1月份现场组织、检修，随着条件变化及时修改施工工艺、支护参数等。作业规程的评优内容包括综、连采，综放、旺采、掘锚、综掘、搬家到面（设备回撤、通道支护、设备安装）。补连塔煤矿总工程师罗文解释作业规程说，测量数字、图纸数字、现场作业三位一体，科学认真对比，真正指导实际生产过程。
交接班管理方面，强调了互相创造条件及产量和进尺验收管理，促进资源回收管理。利用好本安管理和升级系统，发挥领导的作用，队长怎样跟班，怎样组织班前会，如何布置和考核，如何提高执行力，如何提高跟班队长和班组长的责任心，如何加强考核，都作了细致分析安排。同时出台了《综采工作面、切眼、回撤通道布置及末采管理相关规定》、《搬家倒面矿务工程新标准》及生产、技术、生产调度、机电管理、设备维修等系列规定。
公司决定2010年加强生产线上好的经验和做法的推广工作。1月份月初即着手落实。比如最大限度减少炮掘工程（设计一次到位，机掘一次完成，使用综掘机掘进机电硐室）；最大限度减少车辆使用（井下煤矸置换、废旧巷道使用、清淤使用联络巷，煤空水后进入系统）；单产单进水平进行分析评比。贯通管理方面推广石圪台煤矿“综采面连通水平管（连通器）高程导线贯通测量技术”，作用是：无论地质条件好坏和有无探巷，都可保证综采面与主回撤通道贯通顶底接平，缩短贯通回撤时间、减少安全隐患、增加矿井产量，创造巨大经济效益。
管理工作的精细化见效快，出现稳中有超的最佳效果。元旦期间的特点是：“现场安全、生产有序、组织均衡”。1至3日，全公司生产商品煤167.1万吨，均衡超7.5万吨， 3天外运共363列，日均121列。日均超2列、0.8万吨。上旬保持元旦期间生产效果，至14日国内10家主流媒体记者采访，共生产商品煤708万吨，比计划均衡进度超16.5万吨、日均外运增加2列。1月份上中旬截至20日，全公司原煤产量1249万吨，超40万吨，等于多出100余列火车的煤炭。其中1月18日，全公司创三项日生产、外运纪录，生产原煤56.29吨，创历史最高纪录。1月31日精彩结尾，刷新纪录，商品煤完成58.74万吨，外运完成132列，创日生产、外运新纪录。
抓机电、保运转、保生产
公司机电部门和相关单位与生产技术调度部门一样，按周督办检查工作，下达周预防性检修计划。机电专项检查工作，检查的重点内容是规范性操作、业务保安、设备完好、皮带保护试验及记录、包机责任制、电气防爆、内业资料等方面，元月份共查出179条问题，全部以整改通知单的形式下发各单位限期整改。及时整改保障了设备正常运转，为生产稳产高产做出了贡献。
公司2010年机电工作指标是设备故障停机率控制在0.7%以内，杜绝重特大机电责任事故。1月份故障停机率为0.65％，低于规定指标。大型预防性检修加强了设备物资和人员的调度协调，在保证安全和检修质量的前提下，当月每项大型检修都提前完成。
公司1月19日发文成立了2010年机电设备故障抢修保障组，设现场抢修、配件供应保障和事故追查三个专业小组。
机电保生产具体到每一台套设备。柳塔矿12109放顶煤工作面更换84根推移油缸，现地面存放状态完好推移油缸34根，准备工作面质量标准化完善后陆续更换。锦界矿31209综采工作面， 3×855千瓦刮板机机头垂直电机减速箱输入端漏油严重，紧急从昌汉沟矿调剂备用的减速机，1月6日利用预防性检修时间进行了更换。补连塔矿32303综采工作面7米设备总体运行状况良好，《支架、煤机、三机操作规程》已修改审批完毕。1月10日将煤制油主运303上的1150破碎机安装在22303顺槽机头处，提高破碎能力。乌兰木伦矿31401工作面配套的郑煤5米支架状态差，缺件多，统计有25根立柱窜液。由项目部提供备件，矿每天利用检修时间更换，现更换了17根漏液严重的立柱，5个PM31控制器，29个立柱安全阀，25个立柱单向阀，护帮板油缸1根，推移油缸2根。支架总体使用状况有所改进。组织各矿（厂）技术人员和外方服务工程师对综连采、主运、预防性检修等周期性检查标准工单进行第三次修改审核，目前工作进展顺利。成立了春节期间故障抢修小组，已要求各服务厂家尽快上报值班安排表，从元月份起将外方工程师服务质量纳入了月度考核。
生产超量大户的煤矿是补连塔煤矿、上湾煤矿等煤矿，而大柳塔煤矿机电管理受到公司表扬。大柳塔矿每月切块提取工资总额的15%作为机电考核工资，从设备故障率、设备检修维护、机电现场管理、EAM管理、点检管理、润滑管理、机电内业管理、机电物资计划管理等八个方面对各基层区队进行考核，考核结果与工资挂钩。这种精细化的管理发挥了重要作用，使得大柳塔矿设备故障率远低于公司平均故障率。
1月29日，公司召开机电工作会，确定2010年为“机电管理精细化实施年”。提出实施机电精细化管理，方法是建立和完善工作标准；手段是利用信息技术，设置电子日志，最终实现过程跟踪；执行结果要与工资挂钩考核，做到闭环管理。会议提出了2010年机电工作指标，其中完成综采工作面58安56撤，掘进队伍37连17掘锚3综掘的设备配套任务，全年力争实现47次搬家不停产。