安全为了生产，安全是员工最大的福利。2010年公司开局实现了安全、生产开门红。
元月份，神东完成商品煤生产1709万吨，超月计划59万吨，并创5项日生产外运记录。安全未发生死亡事故，全年安全零死亡目标取得了首月第一个胜利，达到了安全促生产效果。
“三项”活动保安全
1月1日，神东连发3个文件。1号文件主题词是开展本安体系全面实施年活动，2号文件是开展“一通三防”专项整治活动，3号文件是开展“落实安全管理制度，提高工作执行力”主题安全活动。
1月份，安全管理起点高、行动快。因为“三项”活动形成了互为促进的管理流程：第一个活动贯穿全面，第二个活动抓专项，第三个活动以执行力保障前两项。
本安体系全面实施年活动方面，取得了五项阶段成果。
——制定了34个矿井及地面生产单位2010年本安体系达标计划、本安体系达标考核管理办法、本安体系建设阶段性推进目标；
——制定完成了救护消防大队、信息中心、煤质处、车辆管理中心、物资供应中心、矿业服务中心、物业公司、置业公司、神东宾馆、工程建设综合开发公司10个新实施本安体系单位的体系实施工作计划和体系知识培训计划，对以上10个单位体系负责人及工作人员进行了培训。组织审核了电水暖服务中心新增供排水、供暖部分的本安考核评分标准，为导入系统做好了前期准备工作。
——制定了16个单位、205个机房硐室的本安达标计划、考核评级办法和考核评分标准，并进行了月度检查考核工作。
——加强了本安信息系统运行管理。系统已于2009年12月28日正式上线试运行，为确保体系的安全有效运行，元月份先后下发了《本质安全管理信息系统试运行安排》和《本质安全管理信息系统运行管理办法》。对公司各业务部门及安监局各处室本安信息系统管理员进行了系统管理及用户授权培训；对安监局全体管理人员进行了本安信息系统操作培训。对各部门、各单位在本安信息系统运用中存在的问题、建议逐一做出书面答复，并在神东网公共邮箱中发布，实现共享。同时，本安项目组工作人员24小时值班，随时解决系统运行中出现的问题，并不断改进。目前，本安信息系统试运行状况良好。
——公司启动了三维仿真动画及视频教育培训系统项目。组织辽宁工程技术大学、北京中视典、北京骏威立达、西安海帝文、深圳天美影等单位针对系统的制作进行了技术交流，了解了该项目行业当前的技术发展状况、开发工具、制作效果以及计费标准等，为系统制作提供了信息基础。该项目给员工创造更加直观的教育平台，使员工在学习危险源管控措施时，能够通过三维动画收到如身临其境的教育效果，
“一通三防”专项整治活动方面，元月份的成果是成立了活动领导小组、明确了活动目标，制定了活动方案和具体措施，并以2010年2号文件形式下发各基层单位和部门认真组织学习，并贯彻实施。通风处会同各业务部门在全公司范围内开展了“一通三防”专项检查活动，对查出的86条问题在全公司范围内进行通报，并严格按照“五定”原则跟踪落实整改。公司组织有关人员于1月21日至31日到淮南矿业集团考察学习了“一通三防”和瓦斯治理工作经验。
“落实安全管理制度，提高工作执行力”活动方面，确定的目标是：全面完善安全管理制度，强化制度落实，做到有章可循、有章必循、违章必究。通过制度保安，实现安全生产。1月份，公司和各单位完成安全管理制度梳理工作；2月完成安全管理制度修改完善工作；3月全面执行修改后的制度。安监局组织相关人员结合国家现行的法律、法规和神东四公司整合后的工作实际，对原有的42项安全管理制度重新进行了修订，下发各单位。各级领导干部基本树立了“工作不落实，作风不扎实就是失职”的责任观念，切实加强了自身建设，有效减少了管理不到位的问题。
“三抓”到底保安全
“三项”活动的开展，辐射了安全生产各系统。安监局、业务保安部门单位、煤矿等生产单位、地面单位积极响应，抓现场、抓督查、抓整改三抓到底，成为1月份安全管理的特色。
矿井安全日报表，3个监察处日报表，安全周通报，督查队日报表，夜查报表，日日见结果、周见效果。每张报表非常详：包括被检查单位、部位，存在隐患和问题、整改责任人、整改时限、检查人、整改措施及完成情况、复查情况、复查人等等，使安全隐患无处藏身。
1月份，安监局下发了关于开展自查活动的通知。各监察处安排专人指导督办各自监管范围内单位的安全生产自查工作和专家会诊前的材料准备工作。各生产单位按照通知要求，成立了以行政一把手为组长的自查组，全面开展自查活动，并组织自查报告的撰写工作和专家会诊所需材料的准备工作，确保高标准、高质量地完成专家会诊前的各项准备工作。
督查队，由原来的安全小分队改名，突出督查特点。安监局从各处室抽调采、掘、机、运、通、地质和地面等专业人员，成立了常态化、专业化、规范化的安全生产督察队，1月1日起出动，坚持每天分井下、地面两组在中、夜班随机检查。每天在安监局调度会上对各类检查情况进行通报，每周一在公司调度会上对上一周的检查情况进行通报，促进了基层生产单位现场动态达标。
1月份的“三个”活动覆盖了日常安全管理。对重点部位、重点工程、重点环节进行重点盯防是1月份取得安全开门红的重要策略和战术。
加强了对保德煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿瓦斯治理工作的监督检查，防止了瓦斯超限事故发生；加强了大柳塔煤矿5－2煤、保德煤矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿、布尔台煤矿、补连塔煤矿7米大采高工作面、昌汉沟煤矿的顶板管理工作，防止了顶板事故发生；对综采搬家倒面、安装回撤以及初采初放工作进行了重点检查和盯防；加大了对各矿井电气设备、胶带机保护、主扇运行、辅助运输的检查力度。
1月份安全生产形势良好，但在安全管理工作中还存在一些问题和不足，比如部分单位危险源辨识未形成常态化、制度化，主要体现为危隐源辨识卡一成不变，在生产地质条件发生变化时，不能进行新的危险源辨识和补充，造成现场管控措施不具体、不到位。各单位本安信息系统应用水平发展不平衡，元月份本安信息系统问题录入做得好的单位可以录入1000多条，而有的单位却只录入2条。1月27日锦界煤矿31210工作面发生了溃水事故，导致综采工作面停产两天，所幸没有造成太大的损失，这个事故再次给矿井防治水工作敲响了警钟。