近日，公司创新安全检查机制，确保节日期间安全生产。
安监局借鉴设备点检理念，开展安全监管工作，使安全监管范围覆盖全矿区、全系统、全部作业点。监察一、二处严格执行工单制检查方式，实现安全检查的闭环管理。安全监察三处结合安全监管工作点多、面广、线长的实际，制定了检查工作手册，确定每项工作的检查周期、检查路线、检查方法，做到统筹安排，避免挂一漏万和出现管理盲区。
变定期、静态检查为动态检查。随着安全生产形势的不断发展，传统的检查方式已不能满足当前安全管理需要。为了确保安全监管的实效性，安监局积极创新安全检查机制，变定期、静态检查为动态检查，特别加大了中、夜班的抽查力度。出台了《动态检查管理制度》，形成了各专业、各岗位的动态检查考核标准，制定了统一规范的动态达标卡，形成了动态安全检查机制。检查前，事先制定动态检查表，明确检查内容、检查路线、检查重点和检查标准，保证检查的针对性和实效性。
成立安全督察队进行常态化安全监督检查。为了进一步提高动态检查效果，从2010年1月1日起，安监局从各处室抽调采、掘、机、运、通、地质和地面等专业人员，成立了专业化、规范化的安全生产督察队，坚持每天分井下、地面两组在中、夜班进行随机检查，每天在安监局调度会上对各类检查情况进行通报，每周一在公司调度会上对上一周的检查情况进行通报，促进了基层生产单位现场动态达标和持续达标。
实行重点环节重点盯防。按照部门分工，实行了安全责任包片负责制，对存在的问题安排专人蹲点进行跟踪落实，直到整改为止。根据安全生产的轻重缓急调整监管方式和检查重点，对重点环节、重点部位、重点工程重点盯防，确保监管到位。
建立内部考核激励机制。制定了安监局内部考核管理办法和各部门考核评分标准，成立了考核领导小组，考核采取动态考核与定期考核相结合的方式，按月对各部门工作任务、工作质量、工作绩效完成情况进行考核和奖罚兑现，考核结果与员工效益工资挂钩，有效激发了全体员工工作的主动性和积极性。